不同于常規(guī)崗位，招聘新崗位時(shí)，對(duì)于招聘人員本身也是一次考驗(yàn)和提升。該如何搭配公司原有招聘力量？又需要如何搭配獵頭公司、招聘平臺(tái)等外部渠道？

無(wú)論是效率提升，還是自身能力的提升，對(duì)此我們的建議如下：
1、根據(jù)新崗位需求的長(zhǎng)短期，招聘部門應(yīng)規(guī)劃其資源投入力度。如果僅是個(gè)別的新崗位，之后不會(huì)有過(guò)多該類的新崗位人員配置需求，招聘部門可以尋求獵頭公司、招聘平臺(tái)等合作方的幫助；但如果此崗位是長(zhǎng)期需求，那則需要招聘人員內(nèi)化自身在該類新崗位招聘上的能力，
2、為了響應(yīng)緊急的新崗位招聘需求，部門間可組建虛擬團(tuán)隊(duì)，以便快速交付所需的人。

順利獲得以下案例以及訪談或許能夠給到啟示： 

每年年初預(yù)算季，該公司會(huì)規(guī)劃好當(dāng)年可能會(huì)用到的招聘預(yù)算，招聘平臺(tái)、獵頭公司等渠道資源，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。當(dāng)中間出現(xiàn)比如緊急需求或者啟動(dòng)新崗位招聘時(shí)，招聘部門會(huì)根據(jù)新業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。同時(shí)在整個(gè)渠道資源的應(yīng)用上整體會(huì)向新崗位傾斜，如招聘投入、獵頭供應(yīng)商的使用等。 


公司今年把新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分工細(xì)化，使得各團(tuán)隊(duì)更加聚焦于自己負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域，專注于自身對(duì)接的新業(yè)務(wù)方向。招聘人員置身于一個(gè)專注的領(lǐng)域，進(jìn)行人才資源的快速積累，對(duì)于招聘效率提升更為有利。 


還對(duì)招聘部門組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在新業(yè)務(wù)招聘人員配置上進(jìn)行了增加和傾斜。如果遇到緊急的招聘項(xiàng)目，或者是一些非常重大的招聘項(xiàng)目之時(shí)，招聘相關(guān)人員會(huì)快速響應(yīng)，搭配獵頭公司、招聘平臺(tái)等資源，創(chuàng)建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后按照項(xiàng)目管理的方式和流程快速推進(jìn)，以確保新崗位招聘的順利交付和完成。

---

购宝钱包APP國(guó)際
购宝钱包APP國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支組織，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻艚o予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與開展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。