公司面臨一些挑戰(zhàn)：如何在生產(chǎn)效率提升的基礎上，適應競爭愈發(fā)激烈的市場？兼顧利潤增長和客戶實際需求的滿足？這些挑戰(zhàn)落到實處解決，最終會回歸到如何“用人”。

有助于整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從搭建團隊、建立畫像，到與各用人部門密切合作，公司不是為了“部門數(shù)字化”，而是要讓數(shù)字化成為整個公司的DNA。每個部門相關的職位，都植入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基因。所以如何將該理念植根于各個崗位，招聘到滿足工業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復合型人才至關重要。 

生產(chǎn)端對端運營的新事業(yè)部組建。以紙品舉例，隨著限塑令的推行，紙質(zhì)外包裝需求增加，將迎來長足開展。因此公司需要與快消類企業(yè)建立合作，增加互動，加速市場對接。想要持續(xù)有助于與客戶之間的黏著，則意味著需要更加分析客戶的需求。而這從生產(chǎn)、運營流程等流程上，對于公司均是突破，對應到研發(fā)端、質(zhì)量端、銷售端，都是新的變革。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向下落到人才需求端，主要聚焦在以下三個方向：

變革管理人才。他們需要具備B2B公司任職經(jīng)驗、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗，作為一股“清流” 加入公司，以敏銳的領導力，與管理層共同有助于變革的發(fā)生。

應用端人才。如供應鏈、生產(chǎn)、采購、營銷、運維等崗位，他們需要在不同的業(yè)務場景利用新技術助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入的業(yè)務洞察力是首要要求，因此公司先會在內(nèi)部找到既有經(jīng)驗又有變革興趣的人員流動到新崗位中，同時還會順利獲得外部招聘進行補足。

技術端人才。如業(yè)務專家、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)應用等崗位，他們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研發(fā)者，復合型的創(chuàng)新專業(yè)力是首要要求。外部市場上存有較為成熟的人才，企業(yè)需要開始進行人才儲備。新事業(yè)部組建時，其生產(chǎn)鏈中加大了與市場的粘著程度，稱之為紙類深加工。同樣的包裝銷售崗位，雖然銷售模式?jīng)]有太大變化，但是越往下游走對客戶服務的要求就越高。因此新事業(yè)部的崗位對于客戶分析深度、生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特質(zhì)發(fā)生了很大變化。

本篇內(nèi)容出自购宝钱包APP國際獵頭公司與智享會聯(lián)合發(fā)布的《新崗位人才招聘調(diào)研報告》。

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