在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，一家領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)金融科技公司進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張之路，急需實(shí)現(xiàn)本地化團(tuán)隊(duì)搭建，需要在海外招聘一批本地的人才，委托招聘公司购宝钱包APP國(guó)際進(jìn)行海外招聘，幫助搭建本地化人才團(tuán)隊(duì)。

招聘挑戰(zhàn)

 

渠道、資源少：需在印尼、泰國(guó)搭建本地化人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)尤其是高端管理人才缺乏分析，渠道匱乏。當(dāng)?shù)匾苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對(duì)落后，金融科技人才短缺。

 

流程長(zhǎng)、效率低：海外招聘由于跨區(qū)域、時(shí)間長(zhǎng)、參與人員眾多，導(dǎo)致很難有效持續(xù)的溝通和執(zhí)行，環(huán)節(jié)多、流程久。

 

品牌認(rèn)知度低：當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，金融科技企業(yè)對(duì)候選人來(lái)說(shuō)是新興行業(yè)及業(yè)務(wù)模式，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高。客戶作為中資企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)知度較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

 

文化差異：當(dāng)?shù)厝瞬艑?duì)加入國(guó)外公司比較謹(jǐn)慎，尤其對(duì)于中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境，相比東南亞地區(qū)快節(jié)奏的工作方式，擔(dān)心難以適應(yīng)。

 

招聘方案

 

策略制定與執(zhí)行：购宝钱包APP國(guó)際海外當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)，針對(duì)本土競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)行業(yè)鎖定目標(biāo)人選范圍，制定了本地化人才搜尋策略。給予專業(yè)全面的本地人才市場(chǎng)報(bào)告，借助以往在行業(yè)內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)，為客戶人才搜尋與篩選給予合理化建議。

 

雇主品牌宣傳：順利獲得當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的社交媒體Facebook、Instagram與 WhatsApp，宣傳客戶企業(yè)品牌故事，中國(guó)金融科技的產(chǎn)業(yè)前景及業(yè)務(wù)模式，增加對(duì)客戶公司開(kāi)展平臺(tái)的信心。

 

文化差異溝通：顧問(wèn)及時(shí)溝通客戶與候選人，在文化差異基礎(chǔ)上求得共通理解。建議客戶對(duì)于候選人將來(lái)的工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制給予清晰的制度和方向，尤其對(duì)于跨區(qū)域跨文化管理更加重要。

 

成果

 

在购宝钱包APP當(dāng)?shù)氐?strong>海外招聘團(tuán)隊(duì)有助于下，幫助客戶迅速在印尼、泰國(guó)搭建起本地化人才團(tuán)隊(duì)，有力的支持了其在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的開(kāi)展。

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